旧岁已展千沉锦，新年再进百尺竿！1月22-23日，瓦力游戏股份年度工作会在昭通圆满进行。公司高层辅导、各部门、各大区掌管人等40余人参与会议。

本次会议以“崇实求精 守正创新”为主题，既总结了过往的成就和经验，又明确了新年的指标和蹊径，为瓦力游戏股份新年起好步奠定基础。

▲ 瓦力游戏股份董事长刘少云讲话▲ 

崇实求精，领航发展

年度工作会，是盘点旧岁、经营新年的沉要时刻。瓦力游戏股份董事长刘少云在会上颁发了沉要讲话，首先注定了公司2021年获得的成就。从前的一年，瓦力游戏人以拼搏创新、苦干实干的心灵，布局新业务，推动公司的发展迈上新台阶：

一、聚焦主责主业，城市大管家领航发展，新增年度中标总额190.38亿元，新增年化服务额14.18亿元，双双位列行业第一。

二、布局“城市大管家、村落振兴、碳中和”三位一体服务网，业务疆域从19个省增至26个；沉点项目阐发抢眼，李坑综合处置厂发电并网一次成功，蓬江区城乡环卫一体化项目领跑业内环卫标。

三、组织架构升级迭代，瓦力游戏军队高效协同。

四、行业影响力持续扩大，品牌驰名度显著提升。陆续五年荣膺“环卫十大影响力企业”，瓦力游戏人获“全国五一劳动焦芈”，公司参加造订的作业尺度实现了从陆地领域向近海领域的突破。

五、信息化系统加快建设，提升质量效益与治理效力。

六、美满人才梯队建设，员工关切落到实处，谱好暖心、爱心、至心三部曲。

七、持续以党建引领企业高质量发展，为“十四五”开局书写出杰出的一笔。

▲ 年会现场 ▲

守正创新，驱动将来

新的一年，行业整合加快，工作越发繁沉。刘少云董事长在讲话中结合年会主题、公司发展战术、国内表靖】潆行业发展机缘，用了七个“越发”，勾画出今年的部署蓝图：

重点

一、越发坚定深耕城市大管家主交易务，稳住根基盘。2022年将持续推动“人居环境综合提升服务”与“城市大管家”发展战术，深入“城乡环卫一体化”执行工作，保障主交易务指标实现。

二、越发积极把握新兴业务机缘，突破业务模式。在做好主交易务的基础上，深刻透辟理解国度“双碳」亟略，自动钻研城市治理新蹊径，对峙前瞻性思虑与全局性经营，全力以赴去启发更巨大、更丰硕的业务疆域。

三、越发扎实聚焦项目治理，提升责任造达标率，打造更多标杆。全力打好责任造达标攻坚战，确保责任造达标率提升与年度利润指标实现。聚焦项目运营亮点环节，提炼创新之处，并推而广之，营造个个对标先进、争当一流的氛围。

四、越发深刻推动数字化建设， 强化求实笃行风格，加强服务国度战术能力。推动业财服务平台建设，突破“数据孤岛”，形成一套全面买通、精准高效的智慧系统。塑造人人勇挑大梁，敢打头阵的“铁军文化”，把高效执行力转为真抓实干的幼我工作能力，变现为切实的出产力。

五、越发充分引发组织活力，加强人才梯队建设。加大自主造就力度，厚植人才造就的根基，营造“能者上、庸者下、劣者汰”的良性竞争氛围，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、聚才的良方，造就出一批批“瓦力游戏斥候”。

六、越发全面美满经营治理，向治理要效益。强调成本效益，并不休提高财政资源配置效能和使用效益；全员从点滴做起，节约成本，否决铺张，以现尝试动积极推动降本增效工作。 

七、越发器沉企业风险防控，深入品牌宣传，持续提升品牌形象。 一要提高美誉度，对峙以精密化服务赢得公家信赖与客户支持；二要扩大影响力，持续引领行业；三要提升驰名度，传布好瓦力游戏的品牌故事。同时加强工作预感性，抓好风险防控机造建设，全面提升沉大风险的防控能力。

▲ 现场指标责任书签定典礼▲

作为城市服务领军企业，瓦力游戏股份始终因势而谋、应势而动、顺势而为，将国度战术要求有机融入城市服务的工作中，推动企业增长、引领行业规范发展。新的一年，瓦力游戏将以越发强烈的责任感与使命感，固底子、开新局、利长远，笃行不怠，共建更美好的将来。