瓦力游戏

继承鲜丽辞旧岁，踔严振奋向将来。1月15-16日，瓦力游戏股份2022年工作总结暨2023年沉点工作部署大会在昭通顺利召开，公司高层辅导、各部门、各大区掌管人等50余人参与会议。

本次会议以“唯实唯实唯实善思善做善成”为主题，全面总结2022年各项工作，经营部署2023年指标工作，进一步坚定发展信心、凝聚奋进力量，在推动公司新一轮高质量发展中开好局、起好步。

陆续3年蝉联行业第一

守正创新逆势攻坚

瓦力游戏股份董事长刘少云在会上颁发了沉要讲话，首先注定了公司2022年度各项工作获得的成就。

他暗示，从前一年，是党的二十大召开之年，是全面施杏装十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国度新征程的沉要一年，也是瓦力游戏守正创新、逆势攻坚之年。面对经济下行叠加世纪疫情持续冲击的压力，瓦力游戏人始终维持战术定力，高低一心，搏击城市全域治理的万亿蓝海，实现从服务城视注治理城市到经营城市的全新升级，加快产业链延长布局，实现业务模式多元化发展。

刘少云董事长从五个方面总结了瓦力游戏股份2022年的工作亮点：

主交易务固本强基，新兴业务多点着花。12月连中14标，凭据行业数据统计，整年中标总额90多亿元，陆续3年蝉联行业第一，“百城”疆域持续扩张；“@城视妆全域综合治理服务模式备受瞩目，成功落地首个代表项目——昭通白云马岗村项目；强势入局物业领域，摘得上海杨浦海立物业治理项目；布局再生资源产业，与资阳高新技术产业开发区达成战术合作；中标山东莱州城市资源经营项目，城市经营项目再添一翼。

行业职位持续当先，品牌影响深刻人心。参加草拟的国度尺度《城乡社区环卫清洁服务要求》正式颁布；初次披露ESG汇报；率行业之先喜获“广东省当局质量奖提名奖”，并荣获“最具投资价值上市公司”“中国上市公司ESG百强”等高质量奖项，品牌传布力再攀新高；积极推广社会责任，党支部书记刘丹庆幸当选党的二十大代表；公司整年捐出公益款子及物资共计超三千万元。

大刀阔斧优化组织，内部治理提质增效。降本增效功效喜人，内部治理提档升级，组织架构亮剑除弊，全国运营治理中心正式成立，瓦力游戏团队更具韧性、更显活力；上线业财一体化平台，深刻智慧环卫利用场景，公司数字化转型跑出“加快度”。

加强人才梯队建设，东风化雨关切员工。持续加强人才梯队建设，“一支军队”的特色越发凸显；整年组织近500场培训，超6万人次参与培训，“一所学堂”的属性更趋鲜活；向项目优良治理人员发放孝敬金、进行入职周年留想颁奖典礼、组织签定无固定期限劳动合同……多举并措关切员工，“一个家庭”的内涵更显深刻。

沉点工程实现新突破，华厦抢工入驻在即。切实买通项目建设的堵点难点，抓实项目建设各项工作。公司首个垃圾点火发电项目——利川项目启动施工、禄丰市病死畜禽无害化措置项目投入试运营、总部大厦庆幸封顶入驻在即。

图片▲ 瓦力游戏股份董事长刘少云讲话

共同打造瓦力游戏新巅峰

唯实唯实唯实善思善做善成

凡事兴于实，败于虚。刘少云董事长指出，“唯实”是意识上要疑神疑鬼，行动上要真抓实干，了局上要使命必达。

城市全域治理一应俱全，是大势所趋，也是当局刚需，拥有超大规模的市场优势和发展潜力。新的一年，工作越发繁沉。刘少云董事长强调，各人要对峙唯实唯实再唯实，善思善做更善成，要定了就干、干就干成、干就干好，踏踏实实执行，不折不扣落实，共同打造瓦力游戏新巅峰。

萦绕2023年的指标工作，他提出七点要求：

一是唱响主业发展“最强音”

持续萦绕“人居环境综合提升”与“城市大管家」亟略，强化主交易务，全力推动现代化城市全域综合治理服务工作，加强主题竞争力，保障主交易务指标实现。

二是点燃业绩增长“新引擎”

积极拥抱变动，力拓“@城视妆等新兴业务，提高市场占有率，在新业务上钻营更大的利润增长。

三是聚力降本增效“挣能量”

进一步强化预算假造、预算执杏注预算监督的全流程管控；坚守勤俭节约的奋斗本色，严禁任何铺张浪费，积极推动降本增效工作。

四是落实项目治理“七大沉点”

项目治理一目十行，对峙质量为王，优化提升强整改，提升责任造达标率，筑牢安全“基石”，多方联动管资产，加强团队合作，致力打造有口皆碑的好项目，不辜负苍生、当拘陌社会各界的信任。

五是蓄好人才强司“活水池”

美满人才造就及梯队建设机造，为公司可持续发展提供壮大的人力支持；美满查核评估机造，健全赏罚机造，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人氛围和造度环境。

六是构筑风险防控“护城河”

成立并美满风险防控机造，下好风险化解“先试戾”；深入并创新品牌宣传，讲好瓦力游戏故事，提高品牌传布力、影响力、公信力。

七是打好效力鼎新“悠久战”

遏造所有内卷内耗行为，进攻所有散漫慵懒做派；持续推作为风建设常态化、造度化、长效化，全面提高公司整体的运作效力；人人都是效力鼎新的参加者、主人翁，共同打造更火速、更矫捷、更高效的组织。

锚定指标再启程

拥抱变动坚定战术

瓦力游戏股份从来器沉市场启发、现金流和财政稳重；嵘，瓦力游戏股份执行总裁黄金玲高度注定了瓦力游戏人永不言弃、逆势而上的业务启发心灵，面对跨界竞争成为常态的局面，黄金玲给出了自己的建议：

“我们一要躬身入局、精诚合作，全力以赴做好市场启发，打好“@城视坠剽张王牌，加强企业主题竞争力；二要抓沉点祛难点通堵点，多贡献“金点子”，确；乜钪副旯ぷ鞑徽鄄豢凼迪，确保现金流丰裕；三要高低同欲、高低同责，深刻理解市场和运营密不成分的关系，切实做好七大沉点工作，提升瓦力游戏的美誉度；四要对峙进建、长于思虑业务，踏实做人，求实做事，用业绩措辞，持续赋能团队。”

从前一年，公司在降本增效、流程优化、组织刷新等方面都获得肯定的功效，有力地应对了难题的大环境。若何更好地发展2023年的工作，瓦力游戏股份助理总裁陈学群暗示：

“新的一年，全国运营治理中心要严抓执行力提升，确保公司任何决策在“2幼时”内都能实现下达、领会到贯彻执行；“以心换心”加强团队建设，紧抓凝聚力提升；通过三线联动狠抓高素质人才造就；通过打造高效力运行流程，打造尺度化运营系统，打造生态化资产治理系统，向治理要效益。”

将来，最沉要的是战术的执行与落地；嵘，萦绕瓦力游戏股份战术指标工作，周丹华、郭启海、季涛、王荣晖、刘美辉、任洪涛、黄杰、郑兴、李睿希等公司治理层给出了相应的落推广动。

锚定新指标，吹响冲锋号。随后，刘少云董事长与各职能部门、各大区掌管人别离签定2023年度指标责任书。

战鼓擂擂，势征新途。瓦力游戏股份将越发坚定信想，勠力同心、勇毅前行，为打造世界当先的人居综合环境提升服务商交出瓦力游戏股份的中意答卷！